Glimpen geeft samen met HR professionals vorm aan opleidingsacademies in organisaties. Doel is om de bronnen aan kennis, kunde en middelen in de eigen organisatie of het directe netwerk van de organisatie beter te benutten en individuele medewerkers meer eigenaar te maken van hun leerproces.
De Opleidingsacademie is de rijkste plek van de organisatie, waar kennis, kunde en middelen bij elkaar komen. Medewerkers kunnen op deze plek terecht met hun leervragen. Ze krijgen advies over wat het beste bij hun past en maken gebruik van het aanbod aan instrumenten. De belangrijkste bron van leren, de eigen organisatie, wordt echter regelmatig over het hoofd gezien. We zijn geneigd om ons te richten op derden en laten een goudmijn aan kennis, kunde en middelen in onze eigen organisatie onbenut.
Onze netwerkeconomie schreeuwt erom onze professionals sneller, individueler en efficiënter te laten leren en te investeren in hun duurzame ontwikkeling. Organisaties die nu en in de toekomst willen presteren maken optimaal gebruik van de kracht van hun netwerk. Ze oogsten de kennis, kunde en middelen die in hun omgeving aanwezig zijn.
Gaat u eens na…
…hoe lang het gemiddeld binnen uw organisatie duurt vanaf het moment dat een professional een vraag heeft tot het moment waarop een training, coaching of een ander ontwikkelingstraject daarop volgt
…dat de kans vrij groot is dat er binnen uw organisatie of in het directe netwerk van uw organisatie meerdere professionals aan het werk zijn die al eerder te maken hebben gehad met dezelfde vraag en de kennis, kunde of middelen die ze hebben nog niet of nauwelijks gedeeld hebben met anderen
…dat een reguliere training of opleiding in Nederland vaak maar 15% ‘scoort’ in onderzoek naar effectiviteit
…dat interactie tussen mensen de meest kritische factor in leren is die we tot op heden minimaal benutten
Voorbeeld ontwerpproces volgens Glimpen
- Scan van alle verschillende opleidingsinstrumenten die tot op heden worden gebruikt in de organisatie, inclusief een waardering van ervaringen en resultaten. Bij beschikbaarheid, wordt gebruik gemaakt van bestaand materiaal.
- Onderzoek naar vernieuwende leerinstrumenten ter aanvulling van het bestaande aanbod aan.
- Scan van het interne en externe netwerk van de organisatie: beschikbare bronnen van kennis, middelen en kunde worden geïdentificeerd en opgenomen als opleidingsinstrumenten.
- Structuur-ontwerp van de opleidingsinstrumenten: het aanbod wordt op een voor de organisatie natuurlijke wijze (opnieuw) in structuur vormgegeven.
- Start (online) community voor ‘ervaringsgericht leren in de eigen organisatie’: een marktplaats waar leerervaringen worden uitgewisseld en medewerkers in staat worden gesteld om direct vraag en aanbod aan elkaar te verbinden.
Bent u HR professional en wilt u weten wat Glimpen voor uw afdeling kan betekenen?
Mail en maak meteen een afspraak in de agenda.
